리더의 역할을 우리는 다면성이라 한다. 리더는 한 가지 일만해서는 안 되고 또 한가지 능력만을 가져도 안 된다. 리더가 되기 전의 자리는 극단적으로 말한다면 주어진 일이나 자신이 맡고 있는 전문적인 한 분야에서 전문성을 발휘하면 무난한 전문가 역할을 수행할 것이다.그러나 리더가 되면 관장해야 될 범위가 넓다. 일의 범위도 넓고 직원들도 많아 여러 사람을 리드해야 됨으로 다양한 역량을 가져야 하고 여러 가지 역할을 수행해야 한다. 일반적으로 직원일 때는 일을 잘한 사람이 리더가 되어 오히려 성과가 떨어지고 조직을 잘 리드하지 못하게

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